征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。連日來，日曬制鹽公司將深入貫徹落實黨的二十屆四中全會作為當前工作的重要政治任務。準確把握“十五五”時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的歷史方位，沿著科學謀劃的“十五五”方向指引，進一步筑牢發(fā)展根基、激發(fā)基層活力、夯實運營效能，奮力譜寫現(xiàn)代化鹽業(yè)發(fā)展新篇章。

聚焦主責主業(yè)，夯實發(fā)展基石。該公司堅持以原鹽主業(yè)做強做優(yōu)做大為核心，加快推進上游原料鹵水資源補鏈、中游原鹽生產(chǎn)強鏈、下游渠道產(chǎn)業(yè)延鏈。堅定不移將核心業(yè)務緊密圍繞原料鹵水管控、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、市場渠道拓展等領域展開，強化整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，圍繞“創(chuàng)新文化”，弘揚傳統(tǒng)淮鹽文化優(yōu)勢，推動優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展；同時橫向對標行業(yè)先進單位，縱向對標兄弟單位，在產(chǎn)業(yè)改革、文化建設等方面構建穩(wěn)定、高效、有競爭力的供應鏈生態(tài)，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。

厚植一線優(yōu)勢，激發(fā)基層活力。基層一線是人才成長的淬火熔爐，更是基層治理的神經(jīng)末梢。根據(jù)不同崗位和不同層次需求，制定個性化的培訓計劃，采用理論培訓、實操演練、案例分析、師帶徒等多種培訓方式，全面提升班組成員的業(yè)務技能和綜合素質。定期組織班組長參加管理培訓，提升管理能力。創(chuàng)新開展“灘頭微課堂”“形勢任務大家談”等活動，通過互動式學習，讓職工主動了解企業(yè)發(fā)展形勢。同時，充分發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的主導作用，運用多媒體、微信等手段，提升職工的業(yè)務素質和操作技能。

深化精細管理，夯實運營效能。深入貫徹“扁平化、穿透式、全級次、精細化”的運營理念，提升管理理念和方法，全面深化精細化管理模式，對公司運營的各個環(huán)節(jié)，進行細致的流程梳理和優(yōu)化。聚焦集團公司“三新一大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加強構建“大健康”特色產(chǎn)品，在管理機制上深化制度改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源結構和績效薪酬管理，激發(fā)人力資源內生動力活力，提升管控效率和人工效能。以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，在節(jié)能降耗、制鹽工藝、設備改造等方面展開攻關；打造鹽業(yè)生產(chǎn)品牌，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

（許東彥）